1. un elemento di protezione e tutela dei propri interessi che può far argine a comportamenti non professionali degli operatori;

2. un elemento determinante per una migliore comprensione dei ruoli e delle responsabilità, che può prevenire equivoci e confusioni circa le attese verso il servizio, migliorando oltremodo la relazione professionale con il consulente;

3. una significativa evoluzione culturale relativamente alla gestione della propria ricchezza e un grado di fiducia maggiore verso l’Industria;

4. un asset generatore di ricchezza indipendentemente dai mercati e dai prodotti, dal momento che numerose e qualificate ricerche internazionali evidenziano che le componenti di "education" e di "pianificazione" della consulenza determinano comportamenti virtuosi dei consumatori che si traducono in incrementi significativi di risparmio e di ricchezza netta.

1.  è un importante strumento di confronto, sviluppo e qualificazione professionale personale;

2.  afferma la centralità del proprio ruolo nell’erogazione del servizio consulenziale che ha la caratteristica di essere "realizzato e fruito nello stesso luogo e nel medesimo tempo" (R. Normann) e dunque necessita di un modello organizzativo nel quale si presuppone il "decentramento della produzione" e dunque l’esaltazione del ruolo del consulente;

3.  permette di acquisire una immediata riconoscibilità e distintività verso i consumatori;

4.  consente di cogliere tutte le opportunità che il mercato nascente della consulenza può generare.

1.  uno strumento di benchmarking per verifiche di conformità e di conoscenza degli scostamenti da requisiti misurabili ed oggettivi rispetto alla situazione precedente o a organizzazioni simili;

2.  una importante occasione di sviluppo della qualità in quanto complementare alla ISO 9001, quale supporto per la definizione dei requisiti della componente commerciale, laddove questa integrabilità permetterà verifiche integrate e certificazioni;

3.  l’acquisizione nel medio-lungo termine di un reale vantaggio competitivo, in termini reputazionali e di fidelizzazione della propria clientela

4.  una possibilità di cambiamento strutturale per fronteggiare la crisi del mercato del risparmio gestito con una strategia basata sulla qualità del servizio al cliente.

1.  può essere intesa come una aspettativa formalizzata della società italiana nel suo complesso

2.  può consentire un proficuo confronto tra tutte le parti interessate: Consumatori, Operatori, Intermediari, Authority, e Istituzioni culturali, di consulenza e divulgazione, divenendo così uno strumento efficace di sviluppo di una attendibile cultura della consulenza in Italia

3.  può consentire la diffusione della consulenza come strumento democratico di accesso allo sviluppo individuale e familiare, specie per le famiglie meno abbienti.